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柳传志端出酱豆腐 首谈撤失阿梅里奥重整联想
我是谈谈企业自身的事情有点像大众在吃西餐、我送上的是酱豆腐、味道是完全差异、不知道是不是有兴致联想董事局主席柳传志的开场白、把大众关注的焦点拉回到了企业层面他毫无储蓄地对子想换失阿梅里奥更迭管理团队的做法进行了分析
在金融危机影响尚未散去的时刻、第壹财经与中欧国际工商学院配合举行的第贰届世界管理论坛上、人们对世界经济格局和中国经济成长路径颇为关注、但此时、风暴中的企业生存之道的话题也备受注目
柳传志端上的酱豆腐、令人们陷入思考:在这场风暴中、大多企业处境被迫像联想这样的企业、其生存之道是怎样的
2008～2009财年、联想巨亏2.67亿美元、亏损的导火索是金融危机、因联想购置IBM PC事业部分、其产品重要是针对国外大客户金融危机之下、国外大客户自身难保、纷纭减小开支、不再更新PC等装备、直接引发联想亏损
在并购IBM PC之前、联想2004财年营业额为29亿美元、2007财年金融发生危机之前、营业额达到过169亿美元、杀入世界500强而利润在4年间从1.4亿美元、增加到4.84亿美元、国际超市份额也从2.3%增加到7.6%
然而、金融危机却给国际化后的联想带来的重创、这不得不令人反思两个话题、国际化的负面影响、以及企业做大后面临的挑战
柳传志坦陈、金融危机带来的反思是、企业不但要做大！做强、更要做长做长应该是第壹位的、不然的话、企业就很容易把长跑卖短跑来跑、壹时发出辉煌、很快就没有命了
他毫不粉饰联想的问题、直言联想亏损始于金融危机、而关键在管理为了在并购IBM后业务上表现安稳过渡、联想引入国际化管理团队、团队应对危机不力、让柳传志决议在本年上半年撤换阿梅里奥
这是他第壹雄开谈论团队问题柳传志吐露、原来谋划更迭管理团队的时光表在5年、而非4年、金融危机让换人决议提前了壹年很多CEO讨论事情时、都是与CFO和首席战略官讨论就足够了、讨论完之后、再知会其他管理人员、团队根本上没有什么发言的机会而我们的做法是让杨元庆树立8个别的班子、4个国际、4其中国人
联想用了土办法、即在每壹次会议中、让8人核心团队从务虚开始讨论、然后壹步步务实、由于加入讨论者为来自各部分的分担引导、在讨论中将以后的实行也包含在内、极具战斗力撤换阿梅里奥、让联想找到了竞争力;而自任董事长、将杨元庆推向CEO的位置、柳传志表示:我不卖董事长、杨元庆就没法做CEO我是杨元庆的后勤部长、要在董事会为他争夺足够支持
分析国际化的经验教训、柳传志的观点壹如既往、即建班子！定战略！带步队具体而言、就是怎么有壹个好的班子;怎么样制订战略并实行;如何带好步队
